บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน)

การพัฒนาชุมชนและสังคม

โอกาสและความท้าทาย

การพัฒนาชุมชนและสังคม นับเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญสูงสุดของ บี.กริม เพาเวอร์ ที่สอดคล้องตามหลักปรัชญา “สร้างพลังให้กับสังคมโลกด้วยความโอบอ้อมอารี” ที่เราดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง การเข้าใจความคาดหวัง พร้อมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชน จะส่งผลให้บริษัทได้รับการยอมรับให้ดำเนินการ (Social License to Operate) และสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง โดยการพัฒนาทักษะด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ และคณิตศาสตร์ (Science, Technology, Engineering, and Mathematics: STEM) นับเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและตอบสนองต่อความต้องการของอุตสาหกรรมพลังงานในอนาคต อย่างไรก็ตาม ความท้าทายสำคัญยังคงอยู่ที่การเข้าถึงและการพัฒนาศักยภาพของเยาวชนในระดับท้องถิ่น ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ในขณะเดียวกันการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน สภาพความเป็นอยู่ และการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชน ยังต้องเผชิญกับความท้าทายในการบริหารทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดและความคาดหวังของชุมชนที่แตกต่างกันไป ด้วยความมุ่งมั่นในการสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เราจึงเดินหน้าดำเนินโครงการต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนและเติบโตเคียงข้างชุมชนได้อย่างมั่นคง

เป้าหมายและผลการดำเนินงาน

  ปี 2567 ปี 2568 ปี 2573
  ผลการดำเนินงาน เป้าหมาย เป้าหมาย
นักเรียนและนักศึกษาที่ได้รับการส่งเสริมทักษะด้าน STEM (คน)1
นักเรียนระดับอนุบาลและประถมศึกษา 196,322 226,000 400,000
นักศึกษาระดับอุดมศึกษาและอาชีวศึกษา 199 200 300
 

1 จำนวนนักเรียนและนักศึกษาสะสมตั้งแต่เริ่มโครงการ โดยระดับอนุบาลและประถมศึกษาเริ่มโครงการในปี 2553 และระดับอุดมศึกษาและอาชีวศึกษาเริ่มโครงการในปี 2554

การบริหารจัดการและกลยุทธ์

ความมุ่งมั่นของเรา

บี.กริม เพาเวอร์มุ่งมั่นดำเนินธุรกิจตามวิสัยทัศน์ “สร้างพลังให้กับสังคมโลกด้วยความโอบอ้อมอารี” เพื่อส่งมอบคุณค่าและยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม เราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการป้องกันและควบคุมผลกระทบจากการดำเนินงานที่อาจเกิดขึ้นต่อผู้มีส่วนได้เสียรอบโรงไฟฟ้า โดยวางมาตรการควบคุมและการจัดการที่เหมาะสม สำรวจความต้องการของชุมชนอย่างสม่ำเสมอ ตลอดจนให้การสนับสนุน พัฒนา และมีส่วนร่วมในกิจกรรมชุมชนต่าง ๆ เพื่อร่วมส่งเสริมผู้มีส่วนได้เสียรอบโรงไฟฟ้าให้เติบโตร่วมกันอย่างแข็งแรงและยั่งยืน

นอกจากนี้ เราตระหนักถึงความสำคัญในการปฏิบัติและเคารพผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน จึงมุ่งมั่นที่จะดำเนินตามแนวปฏิบัติด้านการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสียที่ดีโดยอ้างอิงจากมาตรฐานการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) 2015 เพื่อให้สามารถเข้าใจและประเมินผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ซึ่งรวมถึงระดับท้องถิ่น (รอบโรงไฟฟ้า) ได้แก่ กลุ่มสังคมและชุมชน และหน่วยงานภาครัฐ/ราชการที่เกี่ยวข้อง อาทิ ครัวเรือน ผู้นำชุมชน ผู้นำท้องถิ่น หน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น ตลอดจนกลุ่มเปราะบางในพื้นที่ เช่น ศาสนสถาน สถาบันการศึกษา และสถานพยาบาลชุมชน โดยเราดำเนินงานตามแนวทางการส่งเสริมการมีส่วนร่วมที่ครอบคลุมและสมดุล ภายใต้หลักการสำคัญ ได้แก่ ความครอบคลุม ประเด็นความสำคัญ และการตอบสนอง (อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่หัวข้อ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย)

โครงสร้างการกำกับดูแล

บี.กริม เพาเวอร์ จัดตั้งคณะทำงาน “BGP Community Work Center” เพื่อเป็นกลไกสำคัญในการกำหนดและบริหารจัดการแนวทางในการดำเนินโครงการด้านการพัฒนาชุมชนและสังคมให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร และเป็นศูนย์กลางในการแลกเปลี่ยนข้อมูล ความรู้ หลักปฏิบัติที่ดี ตลอดจนแนวทางแก้ไขปัญหาร่วมกันในแต่ละหน่วยงาน โดยมีการประชุมติดตามผลการดำเนินงานเป็นรายไตรมาส พร้อมทั้งรายงานผลการดำเนินงานต่อผู้บริหารระดับสูง และคณะกรรมการบริษัทผ่านคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและความยั่งยืน อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง นอกจากนี้ บี.กริม เพาเวอร์ จัดประเมินผลการดำเนินงานของหน่วยงานที่รับผิดชอบการพัฒนาชุมชน โดยใช้ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องเพื่อให้สามารถติดตาม สนับสนุน และยกระดับประสิทธิภาพในการดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง โดยคณะทำงานประกอบด้วย

  • ผู้บริหารระดับสูง (รองกรรมการผู้จัดการใหญ่สายงานลูกค้าอุตสาหกรรมสัมพันธ์และปฏิบัติการโรงไฟฟ้า) มีหน้าที่กำกับดูแลด้านชุมชนสัมพันธ์ กำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ และทบทวนประสิทธิภาพของแนวทางบริหารจัดการด้านการพัฒนาชุมชนและสังคม รวมถึงการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
  • ฝ่ายธุรกิจเพื่อสังคม มุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนและผลกระทบเชิงบวกในระยะยาวกับชุมชน สังคม และผู้มีส่วนได้เสีย ฝ่ายธุรกิจเพื่อสังคมทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้เสีย ผ่านการสื่อสารที่โปร่งใสและการเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการดำเนินงานขององค์กร เพื่อสร้างความไว้วางใจและความร่วมมือที่แข็งแกร่ง พร้อมทั้งเปิดรับความคิดเห็น ปัญหา และความคาดหวังของชุมชน เพื่อนำมาสู่การพัฒนาแนวทางตอบสนองที่เหมาะสม ทั้งในด้านการยกระดับคุณภาพชีวิต การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน การสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ยังทำงานร่วมกับพนักงาน ลูกค้า หน่วยงานภาครัฐ และองค์กรพันธมิตร เพื่อขับเคลื่อนโครงการที่สร้างผลกระทบเชิงบวกในระยะยาว ด้วยเป้าหมายสูงสุดในการเติบโตร่วมกันอย่างยั่งยืนและสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมให้กับสังคมโดยรวม
  • ฝ่ายกิจกรรมเพื่อสังคม ทำหน้าที่ดูแลภาพรวม ดำเนินโครงการและสื่อสารการดำเนินการเพื่อพัฒนาชุมชนและสังคมสู่สาธารณะให้เป็นไปอย่างถูกต้องและโปร่งใส
กลยุทธ์

บี.กริม เพาเวอร์ กำหนดกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาชุมชน สอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจและพันธกิจขององค์กร สนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) เน้นการร่วมมือและสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียเพื่อให้เราเข้าใจความต้องการและความคาดหวังที่มีต่อองค์กร ตลอดจนสามารถดำเนินโครงการและกิจกรรมเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ทั้งภายในและภายนอกองค์กรได้อย่างเหมาะสม โดยครอบคลุมด้านการศึกษา ด้านการพัฒนาสังคมและคุณภาพชีวิต ด้านศิลปวัฒนธรรม ด้านศาสนา ด้านการกีฬา และด้านสิ่งแวดล้อม มีรายละเอียด ดังนี้

กลยุทธ์เพื่อการพัฒนาชุมชนและสังคม

การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสียท้องถิ่น (รอบโรงไฟฟ้า)
บี.กริม เพาเวอร์ ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียท้องถิ่น โดยมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจร่วมกันและส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืน ผ่านการสื่อสารและการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องกับชุมชนท้องถิ่น คู่ค้าทางธุรกิจ หน่วยงานกำกับดูแล และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ โดยปฏิบัติตามนโยบายการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงมาตรฐาน AA1000 ว่าด้วยการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อให้มั่นใจว่ามุมมองและข้อเสนอแนะของผู้มีส่วนได้เสียจะได้รับการพิจารณาและส่งผลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจและโครงการต่าง ๆ ของบริษัท แนวทางดังกล่าวนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดี แต่ยังช่วยเพิ่มศักยภาพในการแก้ปัญหาและข้อกังวลในระดับท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จและความยั่งยืนในระยะยาว บริษัทได้กำหนดกลยุทธ์สำหรับทุกโรงไฟฟ้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว โดยมีแนวทางการดำเนินงาน ดังนี้
  • วางแผน และเตรียมพร้อม
    • กำหนดหน่วยงานหลักที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ฝ่ายธุรกิจเพื่อสังคมและฝ่ายกิจกรรมเพื่อสังคม
    • ประเมินผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นการดำเนินงานของโรงไฟฟ้าต่อผู้มีส่วนได้เสียรอบโรงไฟฟ้า เช่น การใช้ทรัพยากรน้ำ ของเสีย มลพิษทางอากาศ และเสียงรบกวนที่เกิดขึ้น รวมถึงกำหนดขอบเขตของผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย อาทิ ผู้มีส่วนได้เสียในระยะ 1-5 กิโลเมตร รอบโรงไฟฟ้า
    • จัดทำฐานข้อมูลผู้มีส่วนได้เสียระดับโรงไฟฟ้า (stakeholder profile) เช่น ชื่อ ตำแหน่ง ทัศนคติต่อโรงไฟฟ้า และประเด็นความต้องการ ความคาดหวังและข้อกังวล รวมไปถึงระดับอิทธิพลและระดับความสนใจ เป็นต้น เพื่อนำไปประเมินระดับผลกระทบหรือความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียต่อโรงไฟฟ้า
    • จัดทำแผนการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสียประจำปี ประกอบด้วยแนวทาง กิจกรรมหรือช่องทางในการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย ระยะเวลาในการดำเนินการ งบประมาณ และหน่วยงานหลักที่รับผิดชอบ
  • ดำเนินการ
    • จัดทำเวทีรับฟังความคิดเห็นของประชาชนและผู้มีส่วนได้เสีย (Public Participation) ประชุมทวิภาคี (บริษัทและชุมชน) และประชุมไตรภาคี (บริษัท ชุมชน และหน่วยงานภาครัฐ) เป็นประจำ เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียเข้ามามีส่วนร่วม หารือถึงปัญหาหรือข้อกังวลที่เกิดขึ้น เช่น ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สุขภาพของประชาชน การจัดการพลังงานที่ยั่งยืน รวมถึงความต้องการและแนวคิดในการพัฒนาร่วมกัน นอกจากนี้ยังเป็นช่องทางเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจและแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นที่เกี่ยวกับการดำเนินงานของโรงไฟฟ้า เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและสามารถติดตามการดำเนินงานของบริษัทฯ ได้อย่างต่อเนื่องทั้งขณะก่อสร้างและดำเนินการ
    • จัดทำสำรวจสภาพเศรษฐกิจ สังคม ความพึงพอใจ และความคิดเห็นชุมชน (Social Survey) ประจำปี เพื่อรับฟังข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และข้อกังวลของผู้มีส่วนได้เสียรอบโรงไฟฟ้า อาทิ ประชาชน ผู้นำท้องถิ่น รวมถึงตัวแทนหน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง โดยมีจุดประสงค์หลักคือ 1) เพื่อศึกษาสภาพเศรษฐกิจและสังคมโดยรอบ เพื่อรับทราบปัญหาและความต้องการที่แท้จริงของพื้นที่ 2) เพื่อศึกษาการรับรู้ข้อมูล ปัญหาหรือข้อกังวล และความต้องการในการรับทราบข้อมูลข่าวสารหรือช่องทางการติดต่อกับโรงไฟฟ้า และ 3) เพื่อรับฟังความคิดเห็น ข้อกังวลและความพึงพอใจ ต่อการดำเนินงานที่ผ่านมาของโครงการต่าง ๆ ที่มีส่วนร่วมกับชุมชน
    • จัดทำโครงการเยี่ยมชมการดำเนินงานของโรงไฟฟ้าประจำปี เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่ได้เข้าใจถึงกระบวนการผลิตและความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับโรงไฟฟ้า และรับทราบถึงผลกระทบด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมและมาตรการป้องกันของโรงไฟฟ้า ตลอดจนเพื่อเปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่ได้แสดงความคิดเห็นและรับทราบถึงช่องทางการติดต่อหรือสื่อสารกับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาทิ เบอร์ติดต่อเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบ โรงไฟฟ้าในพื้นที่ กล่องรับความคิดเห็น รวมถึงช่องทางออนไลน์ต่าง ๆ เช่น กลุ่ม Line หรือกลุ่ม Facebook เป็นต้น
    • จัดประชุมแบบไม่เป็นทางการร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่อย่างใกล้ชิด อาทิ การเสวนาเฉพาะกลุ่มระหว่างผู้นำชุมชนและเจ้าหน้าที่ชุมชนสัมพันธ์ เพื่อการรับรู้ถึงความต้องการ ปัญหา หรือข้อกังวล ได้อย่างสะดวกและรวดเร็ว นอกจากนี้ยังเป็นช่องทางที่ช่วยให้การสื่อสารและตอบสนองกับชุมชนได้อย่างมีประสิทธิภาพสูง เนื่องจากเราสามารถใช้เวลาในการอธิบายเชิงลึกหรือสิ่งที่เข้าใจได้ยาก ด้วยบรรยากาศและภาษาที่เป็นกันเอง
    • นำผลจากการรับฟังความคิดเห็น การสำรวจ และโครงการต่าง ๆ มาวางแผน ปรับปรุงการบริหารจัดการให้ดียิ่งขึ้น รวมไปถึงไปต่อยอดหรือออกแบบโครงการเพื่อสังคม ที่ตรงต่อความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียโดยรอบโรงไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ตรวจสอบ/ปรับปรุง
    • จัดตั้งตัวชี้วัดผลการดำเนินสำหรับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง อาทิ การวัดผลความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสียรอบโรงไฟฟ้า และความเร็วในการตอบสนองข้อร้องเรียนหรือข้อกังวลจากผู้มีส่วนได้เสีย
    • จัดอบรม การประชุม รวมไปถึงการเสวนาระหว่างโรงไฟฟ้า เพื่อให้ทีมงานที่เกี่ยวข้องในการดูแลผู้มีส่วนได้เสียสามารถแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แนวปฏิบัติที่ดี และระบุประเด็นที่ต้องให้ความระมัดระวัง โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนาและปรับปรุงกลยุทธ์ ในการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสียรอบโรงไฟฟ้าให้มีประสิทธิภาพและเป็นไปในทิศทางเดียวกันทุกโรงไฟฟ้า
    • ติดตามข้อร้องเรียน ข้อเสนอแนะ และความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสีย พร้อมทั้งรายงานผลการดำเนินงานต่อผู้บริหาร ตลอดจนเปิดเผยจำนวนข้อร้องเรียนที่มีนัยสำคัญผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท
การฝึกอบรมบุคลากร

บี.กริม เพาเวอร์ มุ่งมั่นพัฒนาศักยภาพของพนักงานและผู้เกี่ยวข้อง ผ่านการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะในการบริหารความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ตลอดจนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างเหมาะสม ทั้งนี้ เรายังให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะด้านการบริหารความขัดแย้ง เพื่อให้พนักงานสามารถรับมือและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากข้อร้องเรียนคือความกังวลของผู้มีส่วนได้เสียโดยรอบโรงไฟฟ้าได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ เราจัดการฝึกอบรมประจำปีให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้องในหลากหลายรูปแบบ อาทิ การสัมมนา การประชุมเชิงปฏิบัติการ การบรรยายจากผู้เชี่ยวชาญ ตลอดจนการเรียนรู้ด้วยตนเองรู้ผ่านแหล่งเรียนรู้ออนไลน์ B.Grimm People Excellence Center นอกจากนี้เรายังจัดสรรช่องทางและแพลตฟอร์มในการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งในรูปแบบออนไลน์และการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ

ผลการดำเนินงานปี 2567

  • มูลค่าการลงทุนเพื่อการพัฒนาชุมชนและสังคมกว่า 244 ล้านบาท
  • ดำเนินโครงการส่งเสริมทักษะด้าน STEM แก่นักเรียนและนักศึกษา ดังนี้
    • นักเรียนระดับอนุบาลและประถมศึกษา ได้รับการฝึกอบรมความรู้จากโครงการบ้านนักวิทยาศาสตร์น้อยและโครงการ B.Grimm School Camp รวม 17,699 คน โดยในปี 2567 มีนักเรียนได้รับความรู้รวมกว่า 196,322 คน ตั้งแต่เริ่มโครงการในปี ทั้งนี้ สำหรับโครงการบ้านนักวิทยาศาสตร์น้อย มีโรงเรียนภายใต้การดูแลของบี.กริม เพาเวอร์ กว่า 62 โรงเรียน ที่ผ่านการประเมินและได้รับมอบตราพระราชทาน "บ้านนักวิทยาศาสตร์น้อย ประเทศไทย ประจำปี 2567” ที่แสดงถึงผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์และข้อกำหนดของโครงการได้เป็นอย่างดี 2553 ทั้งนี้ เราได้วางแผนขยายโครงการดังกล่าวไปยังชุมชนรอบโรงไฟฟ้าอื่น ๆ ของเรา เพื่อให้เยาวชนได้รับโอกาสในการพัฒนาทักษะและและความรู้มากขึ้น สอดคล้องกับเป้าหมาย 400,000 คน ภายในปี 2573
    • นักศึกษาระดับอุดมศึกษาและอาชีวศึกษา รวม 29 คน ได้รับการฝึกฝนทักษะและประสบการณ์ทำงานจริง ผ่านโครงการอาชีวศึกษาทวิภาคี โครงการ Harbour Space และโครงการร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำในประเทศ โดยรวมในปี 2567 มีนักศึกษาได้รับความรู้สะสมกว่า 199 คน (ตั้งแต่เริ่มโครงการในปี 2554)
  • ดำเนินโครงการเยี่ยมชมการดำเนินงานของโรงไฟฟ้าประจำปี โดยเปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียโดยรอบโรงไฟฟ้าเข้าเยี่ยมชมเพื่อให้เข้าใจถึงการดำเนินงานและผลกระทบของโรงไฟฟ้า รวมถึงเป็นหนึ่งในช่องทางในการรับฟังความเห็นของผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่

1ไม่มีการสนับสนุนทางการเมือง โดยเป็นไปตามแนวทางปฏิบัติตามนโยบายการต่อต้านคอร์รัปชันของ บี.กริม เพาเวอร์ ซึ่งกำหนดว่า บริษัทไม่มีนโยบายให้การสนับสนุนหรือความช่วยเหลือทางการเมือง ไม่ว่าจะเป็นทางการเงินหรือทรัพย์สินอื่นใด แก่บุคคลหรือกลุ่มทางการเมืองใด ๆ ทั้งทางตรงและทางอ้อม

โครงการที่โดดเด่น

โครงการภายใต้เป้าหมายการพัฒนาชุมชนและสังคมในด้านการสนับสนุนผู้ประกอบวิชาชีพด้านการกีฬา สาธารณสุข และศิลปะของไทยไปสู่ระดับโลก
โครงการภายใต้เป้าหมายการส่งเสริมการศึกษา/ทักษะด้าน STEM ในทุกระดับเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต
โครงการภายใต้เป้าหมายการสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับชุมชน สังคมและสิ่งแวดล้อมในทุกๆ ที่ที่เราดำเนินการ