จากความสำเร็จในปี 2567 ในการยกระดับศักยภาพพนักงานผ่านความร่วมมือกับคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (CBS Academy) บี.กริม เพาเวอร์ จึงมุ่งมั่นสานต่อโปรแกรมพัฒนานักธุรกิจรุ่นใหม่ต่อเนื่องในปี 2568 เพื่อเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานรุ่นใหม่ที่มีอายุงานตั้งแต่ 1-5 ปี ให้พร้อมขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคต ผ่านกระบวนการเรียนรู้ที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาความสามารถรอบด้านของนักธุรกิจยุคใหม่ หลักสูตรนี้ออกแบบให้ครอบคลุม 6 หัวข้อหลัก ซึ่งครอบคลุมทุกมิติของการบริหารธุรกิจและการเป็นผู้นำ ดังนี้

• Business Mindset for Strategic Leaders – ปลูกฝังกระบวนการคิดแบบผู้นำเชิงกลยุทธ์

• Strategic Planning and Execution – วางแผนและนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

• Negotiations Expert – ฝึกทักษะเจรจาต่อรองและการจัดการข้อขัดแย้ง

• Customer Centric Mindset – เข้าใจและตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า

• Strategic Storytelling & Presentation – พัฒนาทักษะการเล่าเรื่องและการนำเสนอที่ทรงพลัง

• Partnership Management – สร้างและบริหารความร่วมมือทางธุรกิจ

โดยผู้เข้าร่วมยังได้รับโอกาสได้ศึกษาดูงานกับบริษัทชั้นนำด้านนวัตกรรม เพื่อเรียนรู้แนวทางการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและแนวคิด Agile ในองค์กร นอกจากนี้ หลักสูตรมุ่งส่งเสริมการทำงานข้ามหน่วยงาน โดยให้ผู้เข้าร่วมทำงานเป็นทีมและพัฒนาแนวคิดใหม่เพื่อปรับปรุงองค์กร พร้อมทั้งนำเสนอความคืบหน้าต่อคณะอาจารย์จากหลักสูตรเพื่อรับคำแนะนำและต่อยอดแนวคิดให้เกิดขึ้นจริง ตัวอย่างโครงการที่ได้รับการพัฒนา อาทิ การพัฒนา AI เพื่อปรับใช้ในการดูแลลูกค้า รวมไปถึงการผนึกกำลัง บี.กริม เพาเวอร์ และ บี.กริม เทคโนโลยี เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้ลูกค้าอุตสาหกรรมในนิคม ทั้งนี้ ผู้เข้าร่วมจะต้องนำเสนอแนวคิดต่อผู้บริหารระดับสูงและคณะอาจารย์จาก CBS Academy ซึ่งทำหน้าที่เป็นกรรมการ ให้ข้อเสนอแนะเชิงลึกเพื่อพัฒนากระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์และการแก้ปัญหาในโลกธุรกิจ การนำเสนอไม่เพียงช่วยให้ผู้เข้าร่วมได้รับมุมมองที่แตกต่าง แต่ยังช่วยเสริมสร้างทักษะด้านการคิดวิเคราะห์ การนำเสนอเชิงธุรกิจ และการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของผู้นำในอนาคต โครงการนี้ไม่เพียงช่วยพัฒนาทักษะบุคลากร แต่ยังเป็นเวทีบ่มเพาะผู้นำรุ่นใหม่ที่พร้อมขับเคลื่อน บี.กริม เพาเวอร์ ให้เติบโตอย่างยั่งยืนและปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจที่ไม่หยุดนิ่ง

ประโยชน์ต่อพนักงานและธุรกิจ ปี 2568 ¹

35

พนักงานรุ่นใหม่

ได้รับการเสริมสร้างศักยภาพ

(ร้อยละ 2.8 ของพนักงาน ได้รับการพัฒนาทักษะสำคัญสำหรับองค์กรแห่งอนาคต ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายในการยกระดับทักษะพนักงานทั้งหมดภายในปี 2573)

5

โครงการเพื่อพัฒนาและปรับปรุงองค์กร

(อาทิ โครงการที่เน้นขับเคลื่อนองค์กรผ่านยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัล โครงการการนำ AI มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน รวมถึงโครงการปรับปรุงระบบบริหารจัดการประสบการณ์ลูกค้า)

¹หากนับรวมผลการดำเนินงานสะสมตั้งแต่ปี 2567 จะมีพนักงานเข้าร่วมโครงการรวมทั้งสิ้น 65 คน (30 คน ในปี 2567) พร้อมด้วยโครงการพัฒนาองค์กรรวม 10 โครงการ ซึ่งครอบคลุมมิติด้านการบริหารคนและองค์กร การบริหารธุรกิจ วิศวกรรมธุรกิจ การพัฒนาสังคมและชุมชน การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัล การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี AI และการยกระดับประสบการณ์ลูกค้า