ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

โอกาสและความท้าทาย

บี.กริม เพาเวอร์ ให้ความสำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ร่วมมือกับคู่ค้าอย่างใกล้ชิดเพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล คำนึงถึงผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม รวมถึงประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงอย่างรอบด้านและส่งเสริมความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Resilience) เพื่อให้บริษัทและผู้มีส่วนได้เสียสามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้น และกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานได้อย่างทันท่วงที พร้อมเสริมศักยภาพในการแข่งขันท่ามกลางสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

เป้าหมายและผลการดำเนินงาน

	ปี 2567 ผลการดำเนินงาน	ปี 2567 เป้าหมาย
คู่ค้าลำดับที่ 1 รับทราบจรรยาบรรณและแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า (ร้อยละของคู่ค้าลำดับที่ 1¹)	100 %	100 %
ตรวจประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) (ร้อยละของคู่ค้าหลักและคู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญ²)	100 %	100 %
ตรวจประเมินการดำเนินงานด้านความยั่งยืนเชิงลึกกับคู่ค้าที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจ² และวางแผนงานในการปรับปรุงปัญหาด้าน ESG ร่วมกัน (ร้อยละของคู่ค้าที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจ)	100 %	100 %

¹ ครอบคลุมคู่ค้าลำดับที่ 1 จากการดำเนินธุรกิจในประเทศไทย หรือคิดเป็นร้อยละ 91.5 ของรายได้รวม

² บี.กริม เพาเวอร์ จำแนกคู่ค้าตามระดับความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของเรา และความเสี่ยงด้าน ESG ของคู่ค้า ดังนี้

คู่ค้าลำดับที่ 1 (Tier 1 Suppliers) คู่ค้าที่มีสัญญาซื้อขายสินค้าและบริการโดยตรงกับบี.กริม เพาเวอร์
คู่ค้าหลัก (Critical Tier 1 Suppliers) คู่ค้าที่มีมูลค่าสั่งซื้อสูง มีการสั่งซื้อต่อเนื่อง สินค้า/บริการมีความสำคัญสูง หรือระดับการพึ่งพาคู่ค้าสูง
คู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญ (Critical Non-Tier 1 Suppliers) คู่ค้าที่ไม่ได้จัดหาสินค้า/บริการให้บี.กริม เพาเวอร์โดยตรง แต่จัดหาสินค้า/บริการที่มีความสำคัญให้คู่ค้าหลัก
คู่ค้าที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจ (Significant Suppliers) คู่ค้าหลักและคู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญที่มีผลการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ในระดับปานกลางและสูง ซึ่งจะต้องได้รับการตรวจประเมินผลการปฏิบัติงานด้านความยั่งยืนของคู่ค้าอย่างต่อเนื่องทุกปี

การบริหารจัดการและกลยุทธ์

กำหนดจรรยาบรรณและแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า ซึ่งเชื่อมโยงกับขั้นตอนการจัดซื้อ โดยมุ่งหวังให้คู่ค้าดำเนินธุรกิจอย่างสอดคล้องกับจรรยาบรรณและแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืน ประเด็นจริยธรรมทางธุรกิจ และครอบคลุมถึงการปฏิบัติด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมที่นอกเหนือจากเกณฑ์ที่กฎหมายกำหนด ตลอดจนครอบคลุมถึงความพยายามที่จะส่งเสริมให้คู่ค้าขจัดผลกระทบเชิงลบต่อความหลากหลายทางชีวภาพ และส่งเสริมผลกระทบเชิงบวกสุทธิที่เกิดจากการดำเนินการของกิจกรรมที่คู่ค้าได้รับการว่าจ้าง

จรรยาบรรณและแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า

ด้านสิ่งแวดล้อม

การจัดการสิ่งแวดล้อม
การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
ก๊าซเรือนกระจก
การจัดการของเสียและควบคุมมลพิษ
สารเคมีและวัตถุอันตราย

ด้านสังคม

ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
การป้องกันและตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉิน
สิทธิมนุษยชน
การปฏิบัติต่อลูกจ้าง
การมีส่วนร่วมต่อชุมชน และสังคม
เสรีภาพในการรวมเป็นสมาคม สหภาพ สหพันธ์ และการเจรจาต่อรอง

ด้านจริยธรรมทางธุรกิจ

การปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ และข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง
จริยธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจ
การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน
การปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาและการเก็บรักษาความลับ
ความขัดแย้งทางผลประโยชน์
มาตรฐานด้านคุณภาพ

โครงสร้างการกำกับดูแล

บี.กริม เพาเวอร์ แบ่งการกำกับดูแลและบริหารงานจัดซื้อจัดจ้างเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่

1) การจัดหาวัตถุดิบหลักในการผลิตไฟฟ้าตามสัญญาระยะยาว ได้แก่ การจัดหาก๊าซธรรมชาติและน้ำ กำกับดูแลโดยโรงไฟฟ้าแต่ละโรง โดยตรวจสอบคุณภาพและปริมาณการใช้ก๊าซธรรมชาติของโรงไฟฟ้า และตรวจสอบที่มา คุณภาพน้ำของแหล่งน้ำ รวมถึงการบำบัดน้ำทิ้งที่ได้รับจากโรงไฟฟ้าให้ได้คุณภาพตามที่กฎหมายกำหนด เพื่อกำหนดโครงสร้างและระยะเวลาของสัญญาให้สอดคล้องกับการเดินเครื่องของโรงไฟฟ้า โดยฝ่ายกฎหมายจะตรวจสอบรายละเอียดของสัญญาและเงื่อนไขต่าง ๆ ให้เป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมาย ทั้งนี้ ข้อมูลจากระบบตรวจสอบแบบเรียลไทม์ถูกนำมาใช้ในการบริหารและปรับปรุงสัญญาให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด พร้อมทั้งมีการประชุมทบทวนเงื่อนไขและการส่งมอบร่วมกับคู่ค้าอย่างสม่ำเสมอ

2) การจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการทั่วไป โดยมีกระบวนการดำเนินงานอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ และมีประสิทธิภาพ ได้แก่ การกำหนดวิธีการจัดซื้อจัดจ้างโดยวิธีตกลงราคา วิธีสอบราคา วิธีประกวดราคา กรณีการจัดซื้อจัดจ้างมูลค่าสูงต้องผ่านการอนุมัติจากคณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างแต่งตั้งโดยคณะกรรมการจัดการ และมีคณะกรรมการตรวจรับเป็นผู้ตรวจสอบคุณภาพและความถูกต้องของงาน

3) การจัดซื้อก๊าซธรรมชาติเหลว (Liquefied Natural Gas: LNG) เพื่อเป็นทางเลือกเชื้อเพลิงที่ใช้ในการผลิตไฟฟ้า กำกับดูแลโดยสายงานธุรกิจแอลเอ็นจี โดยหน่วยงานจัดซื้อภายใต้สายงานจัดทำเอกสารเชิญชวนยื่นข้อเสนอ (Request for Proposal: RFP) ตามข้อกำหนดด้านราคาและคุณภาพของหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องให้กับคู่ค้าที่มีการสัญญาซื้อขายหลัก (Master Sale and Purchase Agreement) เพื่อเปรียบเทียบและเสนอเลือกคู่ค้าที่สามารถเสนอราคาและคุณภาพได้ดีที่สุดตามข้อกำหนดในรอบนั้น ๆ ผ่านการอนุมัติจากผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่สายงานธุรกิจแอลเอ็นจี และได้รับความเห็นชอบจากหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง

กลยุทธ์

กำหนดให้ผู้บริหาร และพนักงานบี.กริม เพาเวอร์ ทุกคนมีหน้าที่สนับสนุน ผลักดัน และปฏิบัติภายใต้นโยบายและกรอบการบริหารจัดการการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเคร่งครัด โดยมีกลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน ที่สอดคล้องกับจรรยาบรรณและแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า ดังนี้

การปฏิบัติตามและความโปร่งใส

มีกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่โปร่งใส
คัดเลือกคู่ค้าที่ดำเนินธุรกิจตามกฎหมายและศีลธรรมอันดีของสังคม

ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม

คัดเลือกคู่ค้าที่คำนึงถึงอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมต่อผู้มีส่วนได้เสีย อาทิ พนักงาน ชุมชน และสังคม ตอบสนองต่อเป้าหมายการเป็นสถานประกอบการที่ปราศจากอุบัติเหตุ และการเสียชีวิต

ความสัมพันธ์และโอกาสทางธุรกิจ

ปฏิบัติกับคู่ค้าอย่างเท่าเทียมเสมอภาค พร้อมรักษาความสัมพันธ์อันดี
แสวงหาความร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อลดความเสี่ยงและต่อยอดโอกาสให้เกิดประโยชน์สูงสุดร่วมกัน

เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรม

ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจกับคู่ค้า

ความรับผิดชอบด้าน ESG

คัดเลือกคู่ค้าที่คำนึงถึงความรับผิดชอบด้าน ESG ผ่านการประเมินตนเองของคู่ค้าระหว่างการคัดเลือกและการปฏิบัติงาน โดยมีการตรวจสอบผลการประเมินจากบี.กริม เพาเวอร์

การบริหารจัดการคู่ค้า

บี.กริม เพาเวอร์ ตระหนักถึงความสำคัญด้านความยั่งยืน จึงกำหนดให้รวมเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ในกระบวนการบริหารจัดการคู่ค้า ร่วมกับการรักษาคุณภาพและความสัมพันธ์อันดีกับคู่ค้า โดยมุ่งเน้นความโปร่งใสและตรวจสอบได้ ผ่านกระบวนการ ดังนี้

กระบวนการสรรหาและคัดเลือกคู่ค้า

คู่ค้าต้องผ่านการพิจารณาคัดเลือกตามเกณฑ์คุณสมบัติเบื้องต้นในด้านคุณภาพ ราคา กำหนดส่งมอบ อาชีวอนามัยและความปลอดภัย รวมถึงแนวทางปฏิบัติด้าน ESG เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้าที่จะว่าจ้างมีคุณภาพเหมาะสมและน่าเชื่อถือ โดยคู่ค้าทุกรายต้องรับทราบและปฏิบัติตาม จรรยาบรรณและแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า รวมถึงให้ความร่วมมือในการตรวจประเมินการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามจรรยาบรรณฯ

การขึ้นทะเบียนคู่ค้าใหม่

คู่ค้าใหม่จะต้องทำแบบประเมินตนเอง (New Supplier Pre-Qualification Form) และรับทราบจรรยาบรรณและแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า สำหรับคู่ค้าที่มีมูลค่าการซื้อขายเกิน 5 ล้านบาท ผลการดำเนินงานด้าน ESG จะถูกนำมาพิจารณาคัดเลือกโดยคณะกรรมการจัดซื้อ โดยมีสัดส่วนน้ำหนักการพิจารณาร้อยละ 10

การจำแนกประเภทคู่ค้า

การจำแนกประเภทคู่ค้ามีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดซื้อจัดจ้างและหลีกเลี่ยงผลกระทบด้าน ESG จากการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า ผ่านการประเมินความเสี่ยงและกำหนดกลยุทธ์ในการจัดซื้อจัดจ้างที่เหมาะสมกับคู่ค้าแต่ละประเภท โดยจำแนกคู่ค้า ตามระดับความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจและความเสี่ยงด้าน ESG ของคู่ค้า ดังนี้

1) คู่ค้าหลัก (Critical Tier 1 Supplier) คู่ค้าที่มีมูลค่าสั่งซื้อสูง มีการสั่งซื้อต่อเนื่อง สินค้า/บริการมีความสำคัญสูง หรือ ระดับการพึ่งพาคู่ค้าสูง

2) คู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญ (Critical Non-Tier 1 Suppliers) คู่ค้าที่ไม่ได้จัดหาสินค้า/บริการให้บี.กริม เพาเวอร์โดยตรง แต่จัดหาสินค้า/บริการที่มีความสำคัญให้กับคู่ค้าหลัก

3) คู่ค้าหลักที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจ (Significant Suppliers) คู่ค้าหลักและคู่ค้าทางอ้อมที่สำคัญที่มีผลการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG อยู่ในระดับปานกลางและสูง ซึ่งจะต้องได้รับการตรวจประเมินผลการปฏิบัติงานด้านความยั่งยืนของคู่ค้าอย่างต่อเนื่องทุกปี

การประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ของคู่ค้า

บริษัทดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ของคู่ค้า เพื่อระบุคู่ค้าที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจซึ่งมีความเสี่ยงด้าน ESG ในระดับปานกลางถึงสูง การประเมินนี้จะช่วยให้สามารถกำหนดแนวทางการบริหารจัดการที่เหมาะสม เช่น การวางแผนการตรวจประเมินผลการดำเนินงานด้าน ESG การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ และการติดตามผลการปรับปรุงประเด็นด้าน ESG ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ครอบคลุม และสอดคล้องกับความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานขององค์กร การประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ของคู่ค้ามีขั้นตอน ดังนี้

1. การระบุประเด็นด้าน ESG ที่นำมาพิจารณาความเสี่ยง โดยพิจารณาประเด็นด้าน ESG ที่มีแนวโน้มเกิดในห่วงโซ่อุปทานระดับสากล และความเกี่ยวข้องโดยตรงกับลักษณะการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า แบ่งตามมิติการประเมิน ดังนี้

มิติในการประเมิน	ประเด็นความเสี่ยงที่พิจารณา
ธรรมาภิบาล (Governance)	การทุจริตและติดสินบน การไม่ปฏิบัติตามกฎหมายธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ความปลอดภัยทางไซเบอร์และการปกป้องข้อมูลส่วนบุคคล
สิ่งแวดล้อม (Environment)	การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความหลากหลายทางชีวภาพและการทำลายป่าไม้ การไม่ปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อม
สังคม (Social)	ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การดูแลพนักงานและแรงงาน การใช้แรงงานเด็ก การใช้แรงงานบังคับ ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม

2. การประเมินระดับความเสี่ยงด้าน ESG ของคู่ค้า อ้างอิงจากเกณฑ์การประเมินความเสี่ยงระดับองค์กร ซึ่งพิจารณาจากทั้งระดับความรุนแรง (Severity) และโอกาสในการเกิดเหตุการณ์ (Likelihood) โดยแบ่งการวิเคราะห์ออกเป็น 3 ระดับ ได้แก่ 1) ความเสี่ยงด้าน ESG ในระดับประเทศที่คู่ค้าดำเนินธุรกิจ (Country-specific Risk) โดยอ้างอิงตามดัชนี้ชี้วัดผลการดำเนินด้าน ESG ที่เกี่ยวข้องในระดับประเทศ อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมที่ Sustainable Supply Chain Management Guideline 2) ความเสี่ยงด้าน ESG ในระดับกลุ่มธุรกิจ (Sector-specific Risk) โดยแบ่งคู่ค้าเป็น 5 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรม กลุ่มสารเคมี กลุ่มพลังงาน กลุ่มสาธารณูปโภค และธุรกิจที่ปรึกษา โดยอ้างอิงจาก Global Industry Classification Standard (GICS) และ 3) ความเสี่ยงด้าน ESG จากวัตถุดิบโภคภัณฑ์ (Commodity-specific Risk) มุ่งเน้นวัตถุดิบที่เราจัดซื้อเพื่อการผลิตโดยตรงและมีความสำคัญต่อธุรกิจ ได้แก่ ก๊าซธรรมชาติ และสารเคมีกรด-ด่าง โดยอ้างอิงประเภทของโภคภัณฑ์ที่นำมาพิจารณาจาก SBTN High Impact Commodity โดยในปี 2567 บริษัทสามารถระบุประเด็นความเสี่ยงด้าน ESG ที่สำคัญของคู่ค้า ได้แก่ การทุจริตและติดสินบน การไม่ปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย และสิทธิมนุษยชน เช่น การดูแลพนักงานและแรงงาน และการไม่ใช้แรงงานบังคับ

การตรวจประเมินผลดำเนินงานด้าน ESG และการติดตามผล

บริษัทดำเนินการตรวจประเมินผลการดำเนินงานด้าน ESG ของคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง โดยอ้างอิงจากผลการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ที่ได้ดำเนินการไว้ล่วงหน้า เพื่อให้สามารถติดตามการปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจและแนวทางการดำเนินงานอย่างยั่งยืนของคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การตรวจประเมินเหล่านี้ดำเนินตามความถี่ที่สอดคล้องกับระดับความเสี่ยงของผู้จัดหาแต่ละราย และผสานกรอบการดำเนินงานด้าน ESG และวิธีการตรวจสอบที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล โดยอ้างอิงมาตรฐานและหลักการสากล เช่น องค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO), ISO 14001 และ ISO 45001 รวมถึงใช้กรอบการรายงานและประเมินด้านความยั่งยืนที่เป็นที่ยอมรับในระดับโลก เช่น GRI และแนวปฏิบัติด้าน ESG อื่น ๆ ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล เพื่อเป็นเกณฑ์ในการเปรียบเทียบแนวทางของบริษัท

คู่ค้าที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจ (Significant Suppliers) ดำเนินการตรวจประเมินเป็นประจำทุกปี
คู่ค้าหลักที่มีความเสี่ยงด้าน ESG ในระดับต่ำ ดำเนินการตรวจประเมินทุก 3 ปี

วิธีการตรวจประเมินครอบคลุมหลายแนวทาง อาทิ

แบบประเมินตนเองของคู่ค้า (Supplier Self-Assessment Questionnaire: SSAQ) ซึ่งได้รับการตรวจสอบและประเมินผลโดยเจ้าหน้าที่ของบริษัท
การตรวจประเมิน ณ สถานประกอบการ (On-site Audit) เพื่อยืนยันการปฏิบัติงานจริง โดยมุ่งเน้นการตรวจสอบคู่ค้าที่ปฏิบัติงานในโครงการที่มีความเสี่ยงสูง และคู่ค้าที่ยังไม่เคยถูกตรวจประเมิน

ทั้งนี้ บริษัทจัดทำรายงานผลการประเมินเพื่อใช้ในการติดตามความคืบหน้าของการแก้ไขปัญหาและการปรับปรุงในประเด็น ESG ที่ตรวจพบ พร้อมทั้งวางแผนพัฒนาศักยภาพของคู่ค้าอย่างเป็นระบบ เพื่อส่งเสริมการยกระดับมาตรฐานด้านความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานโดยรวม

นอกจากนี้ บริษัทยังดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบผลการประเมินของคู่ค้าแต่ละราย กับแนวปฏิบัติของคู่ค้าในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน เพื่อส่งเสริมความเข้าใจในแนวทางปฏิบัติที่ดีและนำข้อมูลดังกล่าวไปใช้ในการออกแบบกิจกรรมเสริมสร้างความรู้ด้าน ESG ให้แก่คู่ค้าอย่างตรงจุด ตัวอย่างกิจกรรม ได้แก่ การจัดอบรม การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ หรือการให้คำปรึกษาแบบเฉพาะราย

ผลการดำเนินงานปี 2567

ในปี 2567 บี.กริม เพาเวอร์ มีคู่ค้าลำดับที่ 1 (Tier 1 Supplier) 1,210 ราย โดยจัดเป็นคู่ค้าหลัก (Critical Tier 1 Suppliers) 36 ราย ทั้งนี้ ไม่มีคู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญ (Critical Non-tier 1 Suppliers) โดยจากการตรวจประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ในคู่ค้าหลักพบว่ามีคู่ค้าที่มีความเสี่ยงด้าน ESG ในระดับปานกลางและสูง 34 ราย ซึ่งจัดเป็นกลุ่มคู่ค้าที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจ (Significant Suppliers)
คู่ค้าลำดับที่ 1 ร้อยละ 100 รับทราบจรรยาบรรณและแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า
จัดตรวจประเมินผลการดำเนินงานด้าน ESG เชิงลึก ครอบคลุมคู่ค้า ดังนี้ 1) คู่ค้าที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจ (Significant Suppliers) ทุกราย จำนวน 34 ราย ซึ่งกำหนดให้ตรวจประเมินทุกปี และ 2) คู่ค้าหลัก (Critical Tier 1 Supplier) ที่มีความเสี่ยงด้าน ESG ในระดับต่ำ 2 ราย ซึ่งมีกำหนดตรวจประเมินทุก 3 ปี โดยใช้วิธีการหลากหลาย เช่น การประเมินตนเองของคู่ค้าตามแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนของบริษัทซึ่งได้รับการตรวจสอบโดยพนักงาน การอ้างอิงมาตรฐานความยั่งยืนระดับสากลที่คู่ค้าได้ปฏิบัติตาม และการตรวจประเมิน ณ สถานประกอบการ ทั้งนี้ คู่ค้าทุกรายที่มีการตรวจประเมินได้จัดทำแผนงาน และกรอบเวลาในการปรับปรุงประเด็นปัญหาด้าน ESG
จัดอบรมหัวข้อ “ESG Performance and Climate Change: Addressing Risks and Opportunities to Become a Sustainable Supply Chain” เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในการจัดทำระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและเตรียมพร้อมในการรับมือผลกระทบทางธุรกิจจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งเป็นประเด็นที่คู่ค้าส่วนใหญ่ต้องการความรู้ความเข้าใจเพิ่มเติม ตามผลการประเมินด้าน ESG เชิงลึกในปีที่ผ่านมา โดยมีคู่ค้าที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจเข้าร่วมร้อยละ 89 ของคู่ค้าที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจทั้งหมด
มุ่งมั่นพัฒนาความรู้ความเข้าใจด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนให้แก่พนักงานจัดซื้อและผู้เกี่ยวข้อง ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการกำกับดูแลคู่ค้าในการปฏิบัติตามจรรยาบรรณและแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืน โดยในปี 2567 พนักงานจัดซื้อของเราได้เข้าร่วมอบรมเชิงปฏิบัติการ หัวข้อกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทาน โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อเพิ่มศักยภาพในการวิเคราะห์ กำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดด้านการบริหารห่วงโซ่อุปทานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร รวมถึงสามารถบูรณาการประเด็นด้านความยั่งยืนเข้ากับการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบและเป็นธรรมในทุกมิติของห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะด้านการเงินที่ส่งผลต่อสภาพคล่องของคู่ค้า ในปีที่ผ่านมา ระยะเวลาการชำระหนี้เฉลี่ยของบริษัทอยู่ที่ 46.1 วัน ซึ่งเป็นผลจากการคำนวณที่รวมภาระผูกพันทางการเงินทุกรูปแบบ เช่น ค่าใช้จ่ายค้างจ่ายจากโครงการก่อสร้าง และรายการค่าใช้จ่ายพนักงานบางประเภท เช่น โบนัสค้างจ่าย เป็นต้น ซึ่งไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการชำระเงินให้คู่ค้า เมื่อพิจารณาเฉพาะเจ้าหนี้การค้า ซึ่งสะท้อนธุรกรรมหลักกับคู่ค้าโดยตรง ระยะเวลาการชำระหนี้เฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 36 วัน สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของบริษัทที่มุ่งชำระเงิน ภายใน 30 วัน หลังได้รับใบแจ้งหนี้ ตามข้อตกลงร่วมกับคู่ค้า เพื่อส่งเสริมความร่วมมือที่เป็นธรรมและยั่งยืน

เอกสารที่เกี่ยวข้อง

จรรยาบรรณและแนวทาง การปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า Sustainable Supply Chain Management Guideline