การกำกับดูแลด้านความยั่งยืน
บี.กริม เพาเวอร์ มุ่งมั่นสร้างการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว โดยคำนึงถึงประโยชน์และผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย เราเชื่อเป็นอย่างยิ่งว่าการวางรากฐานการกำกับดูแลด้านความยั่งยืนที่แข็งแรง มีการถ่วงดุลอย่างเหมาะสมและสามารถตรวจสอบได้ จะส่งผลให้บริษัทสามารถขับเคลื่อนองค์กรไปสู่การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและความยั่งยืน มีหน้าที่และความรับผิดชอบครอบคลุมถึงด้านความยั่งยืน ทั้งในมิติเศรษฐกิจ มิติสิ่งแวดล้อม มิติสังคม และธรรมาภิบาล คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและความยั่งยืนมีหน้าที่ให้ข้อเสนอแนะ กลั่นกรองและทบทวนนโยบาย กลยุทธ์ แผนการดำเนินงาน เป้าหมายความยั่งยืนขององค์กร ตลอดจนติดตามผล และกำกับดูแลด้านการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนให้เป็นไปตามหลักการและมาตรฐานสากล โดยรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอ
ในด้านการบริหารจัดการ คณะกรรมการบริหารมีหน้าที่กำหนดกลยุทธ์ แผนการดำเนินงาน และเป้าหมายด้านความยั่งยืน ตลอดจนติดตามผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายองค์กร นอกจากนี้ บี.กริม เพาเวอร์ ได้จัดตั้งฝ่ายความยั่งยืนและการจัดการด้านสภาพภูมิอากาศ ภายใต้สายงานความยั่งยืนขององค์กร ซึ่งรายงานตรงต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธุรกิจในประเทศไทย มาเลเซีย และโซลูชั่นธุรกิจอุตสาหกรรม มีหน้าที่ ส่งเสริมการดำเนินงานด้านความยั่งยืน เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทจะนำแนวทางกลยุทธ์และแผนงานด้านความยั่งยืนไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุตามเป้าหมายขององค์กร พร้อมปลูกฝังความยั่งยืนในกระบวนการทำงานของแต่ละหน่วยงานผ่านการประสานงานอย่างใกล้ชิด ตลอดจนสร้างความรู้ความเข้าใจ ติดตามผลการดำเนินงาน โดยมีการรายงานความคืบหน้าและผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนต่อคณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและความยั่งยืนอย่างสม่ำเสมอ ไม่น้อยกว่าสามครั้งต่อปี
กลยุทธ์ด้านความยั่งยืน
บี.กริม เพาเวอร์ วางแนวทางการขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อความยั่งยืน สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่มุ่งสร้างพลังให้กับสังคมโลกด้วยความโอบอ้อมอารี ครอบคลุมถึงประเด็นที่สำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัท ส่งเสริมการดำเนินธุรกิจสู่การเติบโตในระยะยาว พร้อมส่งมอบคุณค่าเชิงบวกต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มตลอดห่วงโซ่คุณค่าอย่างเหมาะสมและเป็นธรรม สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนแห่งสหประชาติ โดยกลยุทธ์ความยั่งยืน ปี 2566 ถึง ปี 2573 มีรายละเอียดดังนี้
มุ่งเน้นการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนจากพลังงานสะอาด พร้อมส่งมอบคุณค่าแก่สังคม ขณะที่คงความเป็นหนึ่งเดียวกับธรรมชาติ ซึ่งยุทธศาสตร์หลักนี้ มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท และครอบคลุมประเด็นที่มีนัยสำคัญต่อทั้งบริษัทและผู้มีส่วนได้เสีย โดยกำหนดแนวทางการดำเนินงาน เป้าหมาย รวมถึงการติดตามและวัดผล เพื่อให้เราสามารถส่งมอบคุณค่าได้อย่างมีนัยสำคัญและเป็นรูปธรรม
การเติบโตอย่างยั่งยืนสร้างขึ้นจากรากฐานที่แข็งแกร่ง เราจึงให้ความสำคัญกับองค์ประกอบขั้นพื้นฐาน ได้แก่ การรักษาความปลอดภัยด้านไซเบอร์และการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ความเคารพต่อสิทธิมนุษยชน การบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน และการดำเนินธุรกิจภายใต้หลักธรรมาภิบาล โดยมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
กลยุทธ์ความยั่งยืนปี 2566 ถึง ปี 2573
เป้าหมายสู่ความยั่งยืนปี 2566 ถึง ปี 2573
การเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนจากพลังงานสะอาด
      |
มุ่งขยายสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน ตามแนวทางการรักษาอุณหภูมิโลก ให้เพิ่มขึ้นไม่เกิน 2 องศาเซลเซียส (2.0°C pathway) ภายในปี 2573 |
| ขยายโรงไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนให้มีสัดส่วนมากกว่า 50% ของกำลังการผลิต ภายในปี 2573 | |
| บรรลุอัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิขอบเขตที่ 1 และ 2 ที่ต่ำกว่า 0.28 tCO2e/MWh ภายในปี 2573 | |
| ส่งเสริมนวัตกรรมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อเตรียมพร้อมสู่การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน | |
| รักษาค่าประสิทธิภาพการผลิตพลังงานที่เหนือกว่า 50% ต่อปี | |
| รักษาอัตราส่วนร้อยละของปริมาณพลังงานไฟฟ้าที่ผลิตได้จริงต่อปี จากพลังงานลมที่ 27% และจากพลังงานแสงอาทิตย์ที่ 15% ภายใน ปี 2573 | |
| บรรลุสัดส่วนลูกค้าที่พึงพอใจมากกว่า 95% ต่อปี | |
ส่งมอบคุณค่าแก่สังคม
 |
ส่งเสริมผู้ประกอบวิชาชีพด้านการกีฬา สาธารณสุข และศิลปะของไทยให้มุ่งสู่มาตรฐานระดับโลก |
| ส่งเสริมความรู้ ความสามารถด้าน STEM ให้แก่นักเรียน 400,000 คน ภายในปี 2573 | |
| พนักงานทุกคนต้องมีทักษะสำคัญที่จำเป็นต่อการเติบโตของธุรกิจ ภายในปี 2573 | |
| ส่งเสริมอัตราความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานที่ 85% ภายในปี 2573 | |
| อัตราการเสียชีวิตและอัตราการบาดเจ็บจากการทำงานจนถึงขั้นหยุดงานเท่ากับศูนย์ | |
คงความเป็นหนึ่งเดียวกับธรรมชาติ
  |
เพิ่มสัดส่วนของขยะรีไซเคิลเป็น 88% ภายในปี 2573 |
| บริหารจัดการแผงโซลาร์เซลล์ที่หมดอายุการใช้งานตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน ภายในปี 2583 | |
| ตรวจวัดคุณภาพน้ำทิ้งจากกระบวนการผลิต ให้เป็นไปตามกฎหมายและมาตรฐานที่กำหนด ในทุกโรงไฟฟ้า | |
| ตรวจวัดคุณภาพอากาศจากปล่องระบาย ให้เป็นไปตามกฎหมายและมาตรฐานที่กำหนด ในทุกโรงไฟฟ้า | |
| มุ่งมั่นสร้างผลกระทบเชิงบวกด้านความหลากหลายทางชีวภาพ | |
| มุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจโดยปราศจากผลกระทบต่อพื้นที่ป่าไม้สุทธิ |
ผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนที่สำคัญ
| ผลการดำเนินงาน ปี 2567 | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 | เป้าหมาย ปี 2573 | |
|---|---|---|---|
| การเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนจากพลังงานสะอาด | |||
| กำลังการผลิตจากพลังงานหมุนเวียน (ต่อกำลังการผลิตทั้งหมด) | 28% | 31% | >50% |
| การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิขอบเขตที่ 1 และ 2 (tCO2e/MWh) | 0.376 | 0.372 | <0.280 |
| โรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม - ค่าประสิทธิภาพการผลิตพลังงาน | 52.1% | 52.1% | >50% |
| โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ – ร้อยละของปริมาณพลังงานไฟฟ้าที่ผลิตได้จริงต่อปี | 15.9% | 15.4% | >15% |
| โรงไฟฟ้าพลังงานลม - ร้อยละของปริมาณพลังงานไฟฟ้าที่ผลิตได้จริงต่อปี | 32.0% | 34.4% | >27% |
| สัดส่วนความพึงพอใจของลูกค้า | 97.7% | 97.0% | >95% |
| ส่งมอบคุณค่าแก่สังคม | |||
| นักเรียนที่ได้รับความรู้ ความสามารถด้าน STEM (คน)1,2 | 196,322 | 215,422 | 400,000 |
| พนักงานที่ได้รับการอบรมทักษะสำคัญที่จำเป็นต่อการเติบโตของธุรกิจ (ต่อพนักงานทั้งหมด) | 54.4% | 63.2% | 100% |
| อัตราความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน | 83.2%3 | 83.7% | 85% |
| อัตราการเสียชีวิตของพนักงานและผู้รับเหมา (ครั้งต่อหนึ่งล้านชั่วโมงการทำงาน) | 0, 0 | 0, 0 | 0, 0 |
| อัตราการบาดเจ็บจากการทำงานจนถึงขั้นหยุดงานของพนักงานและผู้รับเหมา (ครั้งต่อหนึ่งล้านชั่วโมงการทำงาน) | 0, 0.41 | 0.67, 0.72 | 0, 0 |
| คงความเป็นหนึ่งเดียวกับธรรมชาติ | |||
| ขยะรีไซเคิล (ต่อปริมาณขยะทั้งหมด) | 84.8% | 86.8% | 88% |
| โครงการที่ได้รับการประเมินผลกระทบด้านความหลากหลายทางชีวภาพทุก 5 ปี4 (ต่อโครงการทั้งหมด) | 100% | 100% | 100% |
| โครงการที่มีแผนปฏิบัติการด้านความหลากหลายทางชีวภาพ กรณีที่ประเมินแล้วพบว่ามีผลกระทบ (ต่อโครงการที่อาจมีผลกระทบ) | 100% | 100% | 100% |
หมายเหตุ:
1 ตั้งแต่เริ่มโครงการปี 2553
2 Science, Technology, Engineering, and Mathematics (วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ และคณิตศาสตร์)
3 ข้อมูลอัตราความผูกพันของพนักงาน ปี 2567 ได้มีการปรับปรุงใหม่เพื่อให้สามารถเปรียบเทียบได้กับหลักการของปี 2568
4 โดยมีการทบทวนการใช้ประโยชน์พื้นที่และประเมินผลกระทบด้านความหลากหลายทางชีวภาพ
การปลูกฝังวัฒนธรรมและการแบ่งปันองค์ความรู้
บี.กริม เพาเวอร์ มุ่งมั่นสร้างวัฒนธรรมความยั่งยืนให้เกิดขึ้นจริงภายในองค์กร ผ่านกิจกรรม ESG Day ซึ่งจัดขึ้นเป็นประจำทุกปี เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และปลูกฝังดีเอ็นเอความยั่งยืนให้แก่พนักงานในทุกระดับ พร้อมตอกย้ำบทบาทของแต่ละส่วนงานในการขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมาย Net Zero ร่วมกัน ในปีที่ผ่านมา มีพนักงานเข้าร่วมรวม 288 คน ทั้งในรูปแบบออนไซต์และออนไลน์ ซึ่งร้อยละ 94 ของผู้เข้าร่วมมีความพึงพอใจและเห็นว่าเนื้อหาสอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ของตนเอง นอกจากนี้ เรายังจัดกิจกรรมสร้างความตระหนักรู้อย่างต่อเนื่อง อาทิ รายการ The Secret ESG กิจกรรม Energy Saving Day ตลอดจนการจัดอบรมเชิงปฏิบัติการที่เข้มข้น เช่น ด้าน Internal Carbon Pricing (ICP) เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจกลไกราคาคาร์บอนและสนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจที่สนับสนุนเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างมีประสิทธิภาพ
นอกเหนือจากการเสริมสร้างรากฐานภายในองค์กร บี.กริม เพาเวอร์ ยังมีบทบาทเชิงรุกในการสนับสนุนระบบนิเวศด้านความยั่งยืนในวงกว้าง ครอบคลุมทั้งภาคธุรกิจ หน่วยงานกำกับดูแล และภาคการศึกษา บริษัทได้รับเกียรติให้เป็นสมาชิกของกลุ่ม SET ESG Expert Pool ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยร่วมถ่ายทอดแนวปฏิบัติที่ดีเพื่อยกระดับผลการประเมินความยั่งยืนให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล รวมถึงการแบ่งปันประสบการณ์เชิงลึกเกี่ยวกับเกณฑ์การประเมิน FTSE Russell ESG Score เพื่อสนับสนุนให้บริษัทจดทะเบียนไทยสามารถประยุกต์ใช้มาตรฐานระดับโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ บริษัทยังได้รับเชิญเป็นวิทยากรในเวทีระดับชาติและระดับภูมิภาคอย่างต่อเนื่อง อาทิ Thailand Taxonomy 2.0: ขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยสู่ความยั่งยืน, Earth Jump 2025: Transition Thru Turbulence และ ASEAN - New Zealand Roundtable on the Green Agenda: Working Towards A Sustainable and Green Future เพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองและผลักดันวาระสีเขียวในระดับนานาชาติ ขณะเดียวกัน ผู้แทนของบริษัทยังได้บรรยายให้แก่สถาบันการศึกษา เช่น จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหิดล (วิทยาลัยนานาชาติ) และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) ในประเด็นความยั่งยืน การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน และแนวทางการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับเป้าหมาย Net Zero เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างภาคธุรกิจกับภาคการศึกษา ความเคลื่อนไหวดังกล่าวสะท้อนบทบาทความเป็นผู้นำของ บี.กริม เพาเวอร์ ในการขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระดับระบบอย่างเป็นรูปธรรม